转眼，2014年已过大半，偶有出去容奇码头办事，加上报关员的反映，相比以往的中秋前后起的繁忙景象，容奇码头没有了往年的繁忙、紧张景象。从自己手头的工厂出货情况就可见一斑，之前退税点比较低的五金工厂基本已经没有经我司出口，其余的都是以家电、照明电子类和建材类等高退税率的产品出口。在外围环境不佳的情况下，工厂对资金流的运用日益苛刻，每每发完水单过来，一日两三通电话来追问到款或付款情况是少不免的。尽快安排款项的支付，也成了新客户提出的首要基本要求。外围环境的不景气，加上内部同行的激烈竞争，甚至是税局对退税政策的抓控，无疑成了我们今年收购出口的三大考验。我部面对这些因素，加强风险管理，实行务实稳健的经营方针，显得尤为重要。

对于外地货源企业，商贸型企业，新成为一般纳税人资格企业等退税资格都是税局重点监控对象，退税速度慢，稍有不慎还会连带其他正常供货企业的退税发放，因此这些成为我们现在跟新工厂的首要考虑因素。

另外，按税局的要求，严格对交单单证进行把关，尽量减少错单、退单现象，避免因这些因素引起的退税风险问题，从而加快部门退税速度，减少部门利息支出，乃至使全公司的资金流运转加快。

定期监控出口迟迟未收汇的工厂，及时了解其收汇情况。定期落厂巡查，了解其出口以及经营情况，避免其倒闭导致坏帐的产生。另外，对于将有外汇管制的敏感地区的来款，也要特别提醒注意，避免外汇管理机构的“秋后算帐”。

再就是对于新供货企业的产品或者是未明退税率的产品一定要做好归类工作，对相关的申报要素一定要事前做好“问、查、审、定”的工作，减少申报风险。

上诉这些只是本人对风险管理的一些皮毛见解，还有很多的管理方法，经验需要继续学习。风险管理应该是一种态度。它应该植根于每个员工的心中，让我心中的这颗“种子”根深，成长！